Folge 16: ESG zwischen Regulierung und Chance – Nachhaltigkeit strategisch gestalten

00:00:10: Zukunftsorientierte Rechtsberatung.

00:00:13: Wir werfen heute einen juristischen Blick auf das Thema Nachhaltigkeit in einer neuen Folge von Sustainable Impact, dem Podcast von Respect Austrian Business Council for Sustainable Development.

00:00:22: Mein Name ist Max Augusin und ich freue mich ganz herzlich euch wieder zu einer neuen Episode begrüßen zu dürfen!

00:00:27: Zum heutigen Thema rede ich natürlich nicht alleine.

00:00:29: auch heute habe ich wieder ein Gast eingeladen und dass es diesmal Dr.

00:00:32: Döner Jaldzin von CMS.

00:00:34: Hallo Döne freut mich, dass du heute da bist.

00:00:38: Vielleicht für die, die es noch gar nicht kennen.

00:00:40: Erzähl uns doch mal ein bisschen über eure Rechtsanwaltkanzlei.

00:00:44: Wer seid ihr?

00:00:44: Was macht ihr?

00:00:45: Ein paar Infos damit die Zuhörerinnen und Zuhöre auch ein bisschen bescheiden sind.

00:00:49: Sehr gerne!

00:00:50: Bitte unterbrech mich wenn ich zu lange rede weil darüber kann ich eh mit einer Tischfahrt trainieren.

00:00:56: Also CMS ist eine internationale Wirtschaftskanzlei.

00:00:59: Wir sind vertreten in fünfzig Ländern mit über neunzig Standorten.

00:01:04: Das ist tatsächlich ein sehr, sehr großes Netzwerk das zu mobilisieren auch gar nicht so einfach ist gerade bei derartigen Themen.

00:01:13: aber wir kommen noch dazu was macht eine Wirtschaftskanzlei?

00:01:17: Einfach ist es dir zu erklären was wir nicht tun.

00:01:20: Wir beraten grundsätzlich im Strafrecht mit gewissen Ausnahmen und wir sind jetzt auch nicht die Familienrechtsexperten.

00:01:29: abgesehen davon machen wir tatsächlich, bieten wir Beratungen in allen Belangen an die für ein Unternehmen wichtig sind.

00:01:36: Selbst – wir haben sogar eine Private Clients Gruppe, die auch sozusagen im Bereichen wie Erbrecht und so weiter berät.

00:01:45: also das ist was wir tun.

00:01:46: und da kommt jetzt noch der Schwerpunkt nachhaltige Beratung oder Nachhaltigkeitsberatung dazu.

00:01:52: Jetzt natürlich dieser Schwerpunkt Nachhaltigkeitsberatung.

00:01:55: Es wird ja auch immer nachhaltig.

00:01:56: mehr zum Business Case, das ist dann doch so ein bisschen auch ein Wirtschaftsfakt, den ich unter meinen haben.

00:02:00: Was genau, worauf habt ihr euch hier spezialisiert und warum habt ihr Euch auch gesagt?

00:02:03: Dieses Thema ist wichtig, dass wir das auch mit Einbeziehen unserer Unternehmenskultur in eurem täglichen arbeiten.

00:02:09: Also das klingt vielleicht manchmal abgetroschen, aber wir sehen uns tatsächlich so.

00:02:14: Wir sehen uns als trusted Advice und nicht als legal Advice.

00:02:18: Das ist auch etwas was für unsere jungen Generationen mitgeben.

00:02:22: Wir wollen sozusagen mit eingewoben sein in die Strategie.

00:02:26: Recht muss dort eine wirklich klare Kernkompetenz sein um das Unternehmen richtig auszurichten.

00:02:33: deswegen haben wir schon vor Jahren gesagt ja so wie wir quasi auch oft in der ersten Reihe stehen, wenn neue Regularien, reichsten neue Transformationen anstehen haben wir gesagt wird Nachhaltigkeit ein großes Thema für weltweit und die gesamte Wirtschaft.

00:02:52: Deswegen haben wir uns frühzeitig auf das Thema spezialisieren und einen Fokus darauf ersetzen.

00:03:00: und so begann eigentlich die Reise, dass wir gesagt haben was bedeutet das eigentlich für ein Unternehmen konkret?

00:03:08: genau angesehen.

00:03:09: Was bedeutet das für uns, um den Mandanten zu verstehen?

00:03:13: Um die Person zu verstehen, die du beredest musst du wissen was diese Personen an Herausforderungen hat.

00:03:19: natürlich sind wir keine Unternehmen der Industrie.

00:03:23: klar haben andere Sektoren und andere Bereiche andere Herausforderungen.

00:03:27: aber nichtsdestotrotz wie setzt man eine Nachhaltigkeitsstrategie für das eigene Unternehmen auf?

00:03:34: Das war der erste Schritt dem wir tatsächlich gemacht haben bewusster gegen entschieden zuerst mit der Beratungsexpertise in den Markt zu gehen, sondern wirklich zuerst unsere eigene Verantwortung zu verstehen ernstzunehmen und anzugehen.

00:03:48: Und hierhin die Strategie hineinzugehen und dann auch das Beratungsgeschäft darauf sozusagen aufzubauen.

00:03:56: Was war denn da so ein bisschen auch diese Anrungsschwierigkeiten, die ihr gehabt habt?

00:03:59: Wenn man da neu in dieses Thema hineinkommt und er denkt sich immer wieder mit konfrontiert – es gibt so viele, also ich habe so extrem viele Themen, wo sagt dass man das selbst so sagt Das prägen wir in unserer eigenen Unternehmenskultur, damit wir das Wissen auch weitergeben können.

00:04:12: Ja, also...

00:04:13: Wo fangen wir an?

00:04:15: Also es gibt ja in meiner Funktion mehrere Ebenen.

00:04:18: Ich bin ja der zuständig quasi und in der Verantwortung für Wien und zehn weitere Standorte aber auch global.

00:04:28: Die Probleme sind oftmals dekungsgleiche, Makro wie Makro Denn es geht um Menschen Es geht um Kultur Es geht aufbrechen von Gewohnheiten.

00:04:40: Es geht um Hinterfragen von Abläufen, die vielleicht sogar gut funktionieren.

00:04:46: Und es geht um eine wirklich unfassende Bewusstseinschaffung und das war das eine Thema, dass wir gesagt haben so Wir müssen tatsächlich an das Thema heran aber brauchen dafür breite Unterstützung.

00:05:01: Das schaffst du nicht, nur weil du ein jetzt Nachhaltigkeitsteam etablierst im Unternehmen.

00:05:07: Jeder muss jeder einzelne Bereich des Unternehmens mitziehen.

00:05:11: Regeln sind schön!

00:05:12: Wir machen als Anwälte gerne Regeln und verschifflichen diese aber umsetzen müssen diese Menschen.

00:05:20: holen.

00:05:21: Die müssen sich mit diese Initiative in irgendeiner Form

00:05:24: identifizieren.".

00:05:25: Also das ist ein großes Thema, dass aber Spoiler nie aufhört weil du im permanenten Austausch sein musst und in der permanenten Bewusstseinsschaffung und du darfst die kulturellen Unterschiede hier nicht unterschätzen.

00:05:40: von Land zu Land sind andere Gewohnheiten bestehen andere gewohnheiten es bestehen andre Abläufe es bestehn Andere wie soll ich sagen Befindlichkeit.

00:05:53: Wenn wir über Thema Mobilität geredet haben, haben wir gesagt ja wir schaffen Scooter zum Beispiel an in Österreich und anderen Ländern.

00:06:00: das kannst du in Dubai nicht machen oder in recht warmen Ländern und und und also das ist noch ein sehr sehr simples Beispiel.

00:06:08: aber es gibt kein one size fits all.

00:06:11: Also du brauchst wirklich die auch die Courage den Mut gewisse Dinge unterschiedlich in gewissen Ländern sozusagen zu etablieren und umzusetzen.

00:06:25: Und dann das Thema Daten, ich meine es ist das Thema die Datenqualität, die Verfügbarkeit der Daten, um diese Daten vergleichbar zu machen weil ohne Daten kannst du nicht wirklich eine... Du kannst in eine Strategie aufsetzen, aber eine effektive, sogenannte impactful Strategie geht nur mit einer gewissen Datenqualität.

00:06:48: Und das war auch eine sehr große Herausforderung.

00:06:53: Systeme im Accounting umstellen und, also das war auch tatsächlich eine etwas größere Aufgabe muss ich sagen.

00:07:02: Das glaube ich definitiv vor allem auch wie du es angesprochen hast eben dass man eben auch so viel für unterschiedliche Länder und Kulturen der Menschen muss.

00:07:09: eines natürlich eine Schwierigkeit natürlich man muss sich auf so viele unterschiedliche Gegebenheiten von den spezifischen Vorgaben mit Zeitreinstellen anders.

00:07:15: jetzt hilft euch das auch in der Beratung dann dass man auch soviel lernen kann durch andere Kultur, die das machen.

00:07:20: habt ihr auch diese Momente gehabt oder auch das wow das ist eigentlich spannend diesen Lunchroom machen, das könnte auch bei uns funktionieren.

00:07:25: Ja absolut!

00:07:26: Also wir sind ja unsere klassische Beratung ist wirklich international also beraten Unternehmen die einen Fußabdruck geben vielen Ländern haben.

00:07:37: Daher ist es für die ganz besonders wichtig, dass wir wissen welche Herausforderungen ob klein oder groß sie erwarten in der Umsetzung der Strategie.

00:07:46: jetzt unabhängig von dem rechtlichen Thema was sie erwartet, was sie kulturell erwartet ja?

00:07:52: Was umsetzbar ist, was auf Widerstand stoßen wird und so weiter und sofort.

00:07:56: also das ist sogar ganz ganz wichtig gewesen weil wir konnten damit auch sagen also wir haben einen ähnlichen Fußabdruck Wir sind in fünfzig Ländern und darunter sind durchaus sozusagen auch exotische Länder, wenn ich so sagen darf.

00:08:13: Haben das so und so gemacht?

00:08:15: Haben so die Teams zusammengestellt?

00:08:17: Haben eher einen Fokus auf die Ebene XY gelegt und nicht jetzt nur auf See-Levels usw.

00:08:26: Das ist sehr hilfreich sogar!

00:08:29: Jetzt hast du schon mal dieses Wort Strukturenaufbrechen genannt, diese Widersteine ein bisschen haben... Wie sind jetzt die Mobilisierungen mit?

00:08:36: zu den Unternehmen?

00:08:37: Wenn die Unternehmen zu euch kommen, dass man bei denen die Strukturen aufbricht.

00:08:40: Bei ihnen ist ja auch vieles voll.

00:08:42: Aber vielleicht funktioniert es schon.

00:08:44: Aber man sagt dann eigentlich gibt's eine Bekunkte, die gut wären um Langfristigkeit und Wettbewerbsfähigkeit in der Volksmaßnahmen zu haben im Unternehmen.

00:08:52: Wie schafft man da doch die Unternehmen dazu zu sensibilisieren und sagen hey das ist ein guter Schritt das zu tun!

00:08:57: Also wenn ich das so sagen darf... Ich habe immer, ich zitiere mich selbst manchmal Zwei R-Regel, die Double R Rule sage ich immer.

00:09:09: Es gibt zwei Dinge, die Menschen und Massen wirklich ad hoc auch mobilisieren können.

00:09:15: das sind Regularien ja und Religion.

00:09:19: Das klingt jetzt vielleicht tatsächlich auch ein bisschen ... Ich hoffe nicht zu überheblich aber rechtliche Rahmenbedingungen sind nun mal für die Masse da.

00:09:30: Also, sprich mit Recht und mit Argumenten von Rechtscompliance und Rechtssicherheit und Vermeidung von Rechtsrisken kommt man natürlich bei Mandanten schon sehr weit.

00:09:43: Dass man sagt bitte, die Stabilisierung der Lieferkette ist unumstößlich Die Diversifizierung sozusagen im Unternehmen ist unummstößig das Ausweichen Und sozusagen minimieren vom Prozessrisken, die wir ja auch sehen.

00:10:00: Die immer größer werden.

00:10:01: Die Vermeidung des Risikos und der Schutz des Vorstandes oder von Geschäftsführern ist ein Argument.

00:10:08: All diese Argumente kann man natürlich sehr gut nutzen aber es gibt... Es hängt doch sehr stark vor Mandanten ab.

00:10:15: Es gibt Mandanten, die waren schon immer Pioniere in dem Bereich.

00:10:19: Da hast du natürlich eine ganz andere Situation als beim Mandanten, die sich erst auf dem Weg machen oder gar das nur als Box-Ticking und Compliance Aufgabe sehen.

00:10:33: denen sage ich dass sie ja Sie haben vielleicht eine Rechtscompliance geschaffen oder überhaupt eine Compliance geschafft aber das bringt das Unternehmen nicht voran weil wir untersehen wir immer mehr du auch durch diese geopolitischen Schwierigkeiten und Krisen, in denen wir uns befinden.

00:10:52: Und Konflikte zeigen uns wie wichtig es ist Nachhaltig.

00:10:57: Und nachhaltig ist das glaube ich wichtigere Wort hier eine nachhaltige langfristige Struktur aufzubauen die den Unternehmen am Leben erhält und hoffentlich auch Zukunftssicherheit.

00:11:10: Ja.

00:11:11: Stichwort Resilienz natürlich dann auch in der Hinsicht?

00:11:14: Absolut!

00:11:15: Das ist auch etwas, was wir immer wieder sagen.

00:11:17: Wir sagen das ist eine Chance.

00:11:19: natürlich ist sie ein enormer am Anfang gerade wenn du zum Beispiel Reportingspflichten und so weiter hast.

00:11:27: Ein enormer Aufwand Ressourcenaufwand der Zeit und Geld usw.

00:11:31: und sofort alles verstanden.

00:11:33: aber es ist wenn man schon diese Aufgabe macht und machen muss sollte man sich auch als Chance begreifen.

00:11:40: ich habe so viele Mandanten die sagen Nach diesem Reporting Exercise haben sie einen ganz anderen Blick auf ihr Unternehmen bekommen und ein ganz andere Einblicke gewonnen mit einer ganz anderen Datenqualität, die ihnen eine ganz andere Entscheidungsperspektive eröffnet.

00:12:01: Und das glaube ich darf man nicht unterschätzen und bei uns war es genauso.

00:12:05: Also jetzt im Kleinen und auf uns bezogen genau dieselbe Erfahrung.

00:12:13: Merkt man dann auch schon mehr, dass dieses dieser Strategiefaktor von Nachhaltigkeit einfach jetzt auch immer stetig ansteigt?

00:12:18: Dass die Unternehmen schon automatisch auf euch auch zukommen und sagen hey Wir müssen nur wollen, dass auch bei uns einprägen wird.

00:12:23: Wir sehen es bei anderen, dass das gut funktioniert?

00:12:26: Ja also ja und da auch da kommt's ein bisschen darauf an wie gesagt wir haben Pioniere auch in Österreich zum Glück Unternehmen die wirklich auch ohne einen Rechtsrahmen auf einem Rechtsrahm zu warten hier vorgeprescht sind und dieses Thema für sich als für ihr Unternehmen also essentiell etabliert haben erfasst und etabliers.

00:12:47: aber wir haben natürlich eine breite Masse von unten Unternehmen, die auch sagen, auch Ressourcen bedingt.

00:12:54: Dass sie einen gewissen Rechtsrahmen brauchen also in Ländern wo das Rechtssystem Entwickler ist und da muss ich leider sagen dass wir in Österreich Aufholbedarf haben ja ist es für Unternehmen leichter weil die auch ganz andere Förderungen bekommen usw.

00:13:14: Deswegen in den Ländern ja da haben wir eine ganz andere Anfrage Teilweise auch in Österreich muss dann noch viel Überzeugungsarbeit geleistet werden, weil wie gesagt auch der Rechtsrahmen fehlt.

00:13:28: Es ist eine große Unsicherheit.

00:13:30: das haben wir ja auch auf EU-Übernetz gesehen mit Omnibus und so weiter und sofort Unternehmen sagen jetzt investiere ich aber morgen ist schon wieder alles anders.

00:13:39: wo ist die Rechtssicherheit?

00:13:42: Wo ist die Langfristigkeit in der Planung Gleichzeitig Ressourcen-Sensibilität, auch eben durch die Situation geprägt, dass man sehr viele Krisenherde zu bewältigen hat.

00:13:57: Da sind Unternehmen dann schon zurückhaltender, ja?

00:14:00: Die das nicht unmittelbar jetzt als Business Case für sich begreifen.

00:14:05: Also auch diese Stichwort-Planungssicherheit.

00:14:07: Absolut!

00:14:07: Wie schwierig ist das denn?

00:14:08: Weil einerseits sind die Unternehmen da, die sich ein paar Zufallregalatoren irgendwie kommen nicht nach, andererseits der Wunsch hätten schon gerne einen klaren Rahmen mit ihm und damit wir uns orientieren können.

00:14:17: Das ist ja ein sehr schwieriges Thema, du hast eher Omnibus angesprochen so es ändern sich dann viel zu sehr viel.

00:14:22: was würde man dann auch eure Praxiserfahrungen da wirklich brauchen benötigen, damit die Unternehmen langfristig gut arbeiten können?

00:14:28: in der Hinsicht

00:14:30: Also bevor ich auf die konkrete Frage antworte, also ich kann nur allen Unternehmen empfehlen.

00:14:35: Die hier Ressourcen bereits aufgebaut haben das ist nicht verschwendet.

00:14:38: nochmal wenn man eine diese Reporting Aufgabe macht hat man ganz andere Informationen zu eigenen Unternehmen, ganz andere Information zur Lieferkette und so weiter.

00:14:50: Du kannst mit Risken ganz anders umgehen.

00:14:52: also bitte das nicht.

00:14:54: und das sage ich auch meinen eigenen Mandanten ja die davon auch betroffen waren dass ist keine keine Verschwendung und keine Aufgabe die umsonst gemacht wurde ganz im Gegenteil.

00:15:03: Ich rate sogar dazu auf den auf dem Gesetzgeber nicht zu warten sondern weiter sozusagen auf diesem Weg weiterzugehen tatsächlich strategisch danach auszurichten.

00:15:16: Aber was brauchen wir?

00:15:18: Wir brauchen – und das ist jetzt keine, ich meine eine Anwältin für eine überraschende Antwort von einer Anwältin – wir brauchen einen funktionierenden Rechtsrahmen der nicht.

00:15:30: Dieser Rahmen sollte keine Bürokratie aufbauen.

00:15:33: Ich hatte auch einmal die Ehre bei einer Sitzung der Vereinten Nationen sozusagen eingeladen gewesen zu sein und habe dort vor Jahren eine Kino dazugehalten, Regulierung versus Deregulierung und Abbau von Bürokritie.

00:15:51: Damals hat noch jeder gesagt das ist völlig Irrsinn.

00:15:54: wir brauchen mehr Regularien denen in die Richtung gehen ja aber das Problem klare Regularien und wir brauchen einen Bürokratieabbau, denn Unternehmen noch mal sind leider Gottes in einer Zeit wo Ressourcen nicht einfach so eingesetzt werden können.

00:16:11: Es sind so viele Themen!

00:16:13: Wir haben das Thema mit AI usw.

00:16:15: und sofort geopolitische Themen.

00:16:18: man muss sehr genau mit bedacht sich ganz genau überlegen, wo setze ich welche Ressource ein.

00:16:24: Um die Ressourceneffizienz zu steigern braucht es klare Regeln und klare Frameworks, die ganz konkret sagen oder vorgeben oder geiten in welche Richtung es gehen soll Wenn Regularien nicht miteinander kommunizieren, wir haben Fälle gerade in wirklich high regulated sectors.

00:16:44: Also da gehört auch Pharma und andere Sektoren gehören dazu wo es fast schon eine ganz massive Überregulierung gibt.

00:16:54: Gerade dort werden oftmals transformative Schritte die Unternehmen setzen wollen im Bereich Nachhaltigkeit auch blockiert von bestehenden Regularien.

00:17:06: speizierende Gefäße, wie man so schön sagt.

00:17:09: Diese rechtlichen Rahmenbedingungen müssen miteinander sprechen, müssen die Wirtschaft in den Fokus setzen – es geht nicht anders!

00:17:18: Und daher und die Wirtschaft ist ein ganz massiver und wichtiger Stakeholder das ist auch das wir haben eine Kooperation mit den Vereinten Nationen.

00:17:26: dazu kommen wir wahrscheinlich später wenn wir über strategische Partner vielleicht sprechen.

00:17:31: auch da sage ich immer der Private Sector Dieser Stakeholder muss am Tisch sitzen.

00:17:37: Die Unternehmen sind ein Schlüssel für die Transformation von ganzen Wirtschaften im Bereich Nachhaltigkeit.

00:17:45: und daher meine Bitte auch hier, wenn ich eine bitte äußern darf an den Gesetzgeber, bitte klar tatsächlich implementierungsfähige und die Wirtschaft fördernder Regularien ins Leben zu rufen?

00:18:01: Welche regulatäuschen Entwicklungen beschäftigen den Euromantern denn jetzt aktuell besonders?

00:18:05: Wo sind so Themen, wo sagt das dieses Jahr oder auch die kommenden Jahre der Entscheidung sein wird in Richtung und wo sagt er ist einfach ein aktuellen Thema mit dem sie sich beschäftigen oder auseinandersetzen sollten.

00:18:16: Also da gibt es natürlich eine Vielzahl an Themen.

00:18:19: Ich werde nur auf Hauptblöcke sozusagen eingehen, aber ich habe mir mal angesehen und das sind nur die Daten, die verfügbar sind.

00:18:25: ja letztes Jahr glaube ich wurden ungefähr sechshundert neue Regularien weltweit erlassen im Bereich Nachhaltigkeit.

00:18:34: Das ist für ein international tätiges Unternehmen ganz schön viel!

00:18:38: Und dazu kommen dann noch Verordnungen und so weiter, und zwar das Gesetzeverordnungs- und so weitere Richtlinien.

00:18:46: Daher ist es schon eine sehr große Aufgabe für ein international tätiges Unternehmen zu bewältigen.

00:18:54: in der EU beschäftigen uns natürlich Themen wie Entwaltungsverordnung ganz massiv.

00:18:59: Auch da geht es sehr stark um die Lieferkette, dann natürlich als Lieferkettenmanagement ja sehr Stripel D das ganze Reporting.

00:19:08: Das ist ein Riesenthema nach wie vor auch wenn jetzt Wir sehr stark den Scope verkleinert haben, sozusagen durch Omnibus.

00:19:18: Aber dennoch auch Reporting ist ein großes Thema.

00:19:21: Human Rights First Labour – ganz wichtiges Thema!

00:19:25: Wir sehen da auch schon einzelne Ausflüsse dessen in einzelnen Regionen der Europäischen Union und auch einzelne Gesetze die bereits erlassen werden auf nationaler und internationaler Ebene.

00:19:40: Auch das wird ein Riesenthema.

00:19:42: werden.

00:19:43: Also das sind so die Wunden natürlich alles andere rund um Kommunikations, also credible Claims.

00:19:49: Richtig,

00:19:50: Greenwashing.

00:19:50: Genau, völlig richtig Pink, Blue jede Form von Washing sozusagen zu verhindern.

00:19:56: auch das ist ein riesen Thema.

00:19:57: da sind wir... Da machen wir tatsächlich sehr, sehr viel.

00:20:01: Tore Gutes und Rede darüber ist natürlich hier das Prinzip der Stunde.

00:20:05: aber wie man das kommuniziert und ob diese Kommunikation oder dass die Behauptung, die man aufstellt auch wirklich beweisbar belegbar und so weiter ist.

00:20:14: Ist ein ganz anderes Thema.

00:20:15: Auch da tut sich sehr viel.

00:20:17: und auch im Bereich nochmal ESG Litigation.

00:20:21: ja weil die jetzigen Regularien haben mir bewirkt dass vieles was früher wir bezeichnen das als Soft Law Bilaterale Abkommen waren oder Bekundungen waren, so zu sagen Absichtsbekundungen wurden durch viele dieser Regularien in Hard Law umgewandelt.

00:20:41: Wir werden verbindlich, Unternehmen starten und so weiter müssen sich verantworten.

00:20:47: Und da gibt es ja schon genug Entscheidungen und das wird zunehmen auch mit dem Class Action Act.

00:20:52: Auch da wird sich einiges tun.

00:20:55: Auch das ist ein Thema, dass uns sehr stark beschäftigt um die Verantwortung von Vorständen.

00:21:00: Auch hier sehen wir Ja Es gibt jetzt zum Beispiel NGOs Die sich in Unternehmen einkaufen Börsennotierte Unternehmen eankaufen Um als Shareholder dann so gewisse Entscheidungen im Unternehmen in Richtung nachhaltigeres Wirtschaften sozusagen herbeizuführen.

00:21:18: Auch diese Themen, aber ich könnte da eh nicht sagen... Wer

00:21:20: sein ist das ja?

00:21:21: Wenn es mit der M-Cour, die steht ihr auch quasi noch an dieses Jahr also eigentlich noch in der Hinsicht.

00:21:26: ist ja noch einiges vorhin.

00:21:28: Jetzt soll ich auch zurückkommen auf euch oder auf CMS, weil du auf falsche strategischen Partnerschaften schon angesprochen hast.

00:21:34: So welche eigene Initiative der Maßnahmen setzt man da jetzt auch selbst?

00:21:37: Und welche Partnerschaft hat man da um da eben auch immer im neuesten Stand zu bleiben bzw.

00:21:41: selbst erleben wir hervorragend zu gehen und sagen okay wir müssen uns damit auch auseinandersetzen, wie wir unsere Kundinnenmandanten gut beraten können?

00:21:47: Ja

00:21:47: absolut!

00:21:48: Also der technische Schulterschluss ist da wirklich ganz wichtig.

00:21:51: gerade zum Beispiel bei Entwaltungsverordnung gesagt haben hier sind ganz andere Datensätze gefordert, die können wir.

00:21:59: Rechtsberater, im klassischen Sinne trusted was natürlich im Idealfall.

00:22:05: Wir können diese Daten nicht liefern weil wir diese technische Lösungen nicht haben.

00:22:11: Da sind wir zum Beispiel mit einem Service Provider Live.io eine Partnerschaft eingegangen Mit denen gemeinsam beraten wie unsere Mandanten wir decken den rechtlichen Teil ab die sozusagen helfen mit den technischen Schwierigkeiten Datenbeschaffung usw.

00:22:30: Das ist so ein Beispiel, wo wir in den quasi technischen Schulterschluss gegangen sind.

00:22:34: davon unabhängig und darauf bin ich glaube ganz besonders stolz haben wir einige Pro Bono Initiativen ins Leben gerissen ja wo wir uns strategische Partner herausgesucht haben und gesagt haben wir wollen hier tatsächlich auch unsere Verantwortung ernst nehmen und das nicht nur quasi für uns als Business Case begreifen soll und danach hier ein Stakeholder sein, der Transformation mitprägt.

00:23:03: Und hilft sozusagen, dass diese auch stattfindet.

00:23:07: Ich habe erwähnt, wir haben hier eine Kooperation.

00:23:10: Sind wir eingegangen mit den Feinden Nationen zum Beispiel?

00:23:14: Wo wir gerade ein Projekt betreuen, wo es um nachhaltiges Manufacturing in Bereich Farmerindustrie geht zum Beispiel.

00:23:26: Dann haben wir und das war glaube ich unter in unserer Geschichte als CMS das größte Pro Bono-Projekt dass wir jemals gemacht haben.

00:23:35: Wir waren einer der zwei Liedkamern für die COP-Achtundzwanzig.

00:23:41: Das war Delivering the COP-TwentyEat, da haben wir kostenlos beraten mit einem Team von glaube ich Hundertdachzig Jahren Welten Und darauf sind wir wirklich tatsächlich stolz, weil wie gesagt haben.

00:23:53: Wir empfinden diese Konferenz als notwendig um der Transformation den Weg zu ebnen.

00:24:01: Deswegen sind wir auch bereit hier tatsächlich diese Verantwortung ernst zu nehmen und haben auch dieses Pro Bono Projekt ins Leben gerufen Kopf-Sechsundzwanzig sehr stark involviert bei den Thema-Konferenzen.

00:24:15: Jetzt wird dir die Kop in der Türkei sein und das ist ja meine sozusagen zweite Heimat, ich bin ja türkischer Abstammung und da sind wir auch sehr, sehr stark evolviert.

00:24:26: und auch wieder pro Bono.

00:24:28: Wir haben eine Wiederpro Bono sozusagen Partnerschaft jetzt erst lanciert mit World Business Council for Sustainable Development, die ihr besonders gut kennt

00:24:38: als Respekt.

00:24:40: Unsere Partner, da sind wir sehr viel im Bewusstsein schaffen.

00:24:44: Im Ausbilden der Mitglieder und so weiter und sofort im Besprechen neuer Strategien, neuer Lösungen ja wo Recht natürlich auch eine wichtige Rolle spielt in der Transformation mit der Leihprojekten versuchen wir tatsächlich auch unser Wissen, wie soll ich sagen in diese Organisationen hineinzutragen.

00:25:04: Um denen zu helfen hier auch mit ihren Ressourcen verantwortungsvoll umzugehen und zu ihren ressourcen durch unsere Pro Bono-Aktivität sozusagen einen sinnvollen Beitrag sozusagen zu leisten.

00:25:17: Genau nach Absurdät natürlich immer noch zu bleiben weil es doch

00:25:20: eben... Absolut.

00:25:22: Im Austausch mit den Mitarbeitern zu sein, ein Mitgliedern Entschuldigung zu sein so wie jetzt auch wenn du mich fragst warum sind wir Mitglied von Respekt?

00:25:30: Auch da geht es darum der Austausche die Vernetzung oftmals fallen einem.

00:25:36: ich sage immer don't reinvent the wheel.

00:25:38: ja wenn's schon eine Lösung gibt dann ist es sozusagen sehr sinnig und sind stiftend diese Lösung vielleicht auch selbst auszuprobieren und das ist glaube ich ganz wichtig Weil vieles, diese Themen sind neu.

00:25:52: Die Regularien sind neu auf EU-Ebene.

00:25:54: Komplett

00:25:55: darum, dass es das ist?

00:25:56: Und die Frage ist oft wie macht man das eigentlich?

00:25:58: Wie setzt man das um, um eben compliant zu sein?

00:26:02: oder wie löst man ein Problem hinsichtlich Struktur?

00:26:05: Es gibt auch Mandanten, die sagen wie sollte ich denn mein Nachhaltigkeitsteam aufsetzen?

00:26:11: Wer sollte hier in die Verantwortung gehen?

00:26:13: was für ein Budget sollte ich überlegen?

00:26:15: wo sollte wer sitzen?

00:26:16: Auch diese Dinge sind natürlich sehr... wertvoll, wenn man die schon sozusagen erprobt hat und von einem anderen Mitglied oder einem anderen Unternehmen sich da ein Beispiel auch daran nehmen kann.

00:26:30: Ja das ist ja sehr schön unser Netzwerk angesprochen.

00:26:32: wiefern hilft euch denn doch auf dieser Austausch dass ihr euch sagt sie können sich nicht so respekt netzwerk damit anderen Unternehmen aber auch mit anderen Rechtsanwalts ganz leiden wie es sich auseinandersetzen die einfach auch mit ähnlichen Themen zu tun haben?

00:26:43: oder wir denken Zeit also spannend dass ich auszutauschen gab es ja konkret auch mal Hilfestellung.

00:26:47: Dadurch wie ist das bei uns Netzwerk auch geholfen?

00:26:51: Also unsere, meine Chief Sustainability-Officerin die ist da immer ganz happy wenn sie mit anderen CSOs in Austausch gehen kann eben im Bereich Datenerfassung und so weiter.

00:27:05: Wie löst man welchen... Das ist jetzt ein Detail ja aber wie löst mal welche Datensatz oder Datenerfassungs Punkt und so weiter.

00:27:16: Oder gibt es technische, technologische Lösungen für das eine oder andere?

00:27:21: Ich kann mich erinnern wir hatten einmal überlegt eine Kooperationslösung sozusagen, eine technische Kooperation Project Management Lösung anzuschaffen auch vor allem für unsere Projekte im Bereich Nachhaltigkeit.

00:27:33: da gab's dann Austausch usw.

00:27:36: Das ist natürlich schon sehr wertvoll.

00:27:40: Wenn wir zum Ende der Episode kommen und ein bisschen vorausblicken gesagt, was man sich auch ein bisschen wünschen würde.

00:27:46: Wenn wir jetzt so sagen das mit Blick auf die nächsten Jahre?

00:27:49: Was solltet er noch vielleicht ein bisschen so Politik etc.

00:27:52: auch tun um hier möglichst für eine gute Planungssicherheit zu sorgen und eure Arbeit zu erleichtern, aber auch die der Unternehmen, die sich da nachhaltig aufstellen wollen?

00:27:59: Ich wünsche mir von der Politik eine Vorbildrolle.

00:28:03: im Moment habe ich so das Gefühl dass Nachhaltigkeit sehr negativ belegt ist.

00:28:09: es wird als Aufwandkosten sozusagen kompliziert und so weiter empfunden.

00:28:16: Viel zu selten reden wir über Chance, viel zu selte reden wir tatsächlich Resilienz, das hast du auch vorhin schon angesprochen.

00:28:26: Viel zur selten Reden wie über die Opportunity Sicherheit für das eigene Unternehmen.

00:28:35: Das würde ich mir wünschen, dass wir da einen Fokus drauflegen und ich würde mir auch Mut zu wie gesagt klaren und tatsächlich teilweise auch wirklich eine Vorreiterrolle zu übernehmen im Bereich der Gesetzgebung.

00:28:48: Mut sozusagen hier Transformation mitgestalten zu wollen und Klarheit Klarheit ganz wichtig.

00:28:58: Solange die Unternehmen keine Klarheit haben, führt das zu einer, ich sage immer, overheatingen Systeme sehr zu einer tatsächlich mangelnden Planungssicherheit so wie du angesprochen hast.

00:29:09: also das wären meine bescheidene Wünsche wenn ich sie so äußern darf.

00:29:15: Ja, da würde ich mir natürlich wünschen, dass die alle in Erfüllung gehen.

00:29:17: Das wäre natürlich wunderschön!

00:29:19: Ich hoffe, die Tschallsträgerinnen und Schallsträgern hören mit oder habe das Gespräch mit verfolgt um da richtig Lösungen zu arbeiten.

00:29:25: Also von dem her hoffe ich mal, dass es eine positive Richtung sich dann entwickeln wird.

00:29:31: Ja Döne, ganz herzlich Dank, dass du heute da warst bei uns im Podcast.

00:29:35: Jetzt für alle, die noch ein bisschen Informationen zu CMS haben melden.

00:29:37: Wo könnte man sich denn zu euch noch informieren?

00:29:39: Wo gibt es da noch Infos

00:29:39: etc.?

00:29:40: Ja also ganz klassisch natürlich auf der Webseite.

00:29:43: wir sind aber ganz gut auch vernetzt über Aufgestellte auf LinkedIn.

00:29:47: Wir haben einen eigenen Nachhaltigkeits-Account dort.

00:29:52: Also und ganz klassisch wie gesagt einfach sicher gerne bei mir melden falls mal mehr Informationen haben will oder bei euch um sich bei mir zu melden, ihr habt ja auch unsere Daten Man nicht faltige Möglichkeiten

00:30:05: Wunderbar.

00:30:05: Dann bedanke ich Ihnen ganz herzlich für das wirklich sehr interessante Gespräch und wünsche noch viel Erfolg bei dem weiteren Projekt!

00:30:09: Und hoffe, dass es eine der Regulatoren weitergearbeitet wird, dass Ihr auch gut arbeiten könnt, um Unternehmen gut zu beraten.

00:30:15: Herzlichen Dank!

00:30:17: Ja, ich bedanke mich ganz herzlich bei euch für die Aufmerksamkeit.

00:30:20: Hat mich sehr gefreut dass ihr wieder dabei seid.

00:30:22: Wenn ihr mehr über Respect erfahren wollt dann schaut gerne auf unsere Webseite www.respect.at.

00:30:27: Dort findet ihr alles zu unseren Formaten-Initiativen aber auch alle Infos zu einer Mitgliedschaft.

00:30:32: würde uns natürlich auch freuen euch irgendwann in unserem Netzwerk begrüßt zu dürfen.

00:30:35: Bis dahin wünsche ich euch noch einen schönen Tag und bleibt nachhaltig!